停課不停學,職業(yè)教育怎麽學、怎麽管

抗“疫”期間“停課不停學”,職業(yè)教育學校要從(cóng)教學的本質和價值層面去設計“學什麽”和“怎麽學”,從(cóng)管理的效率和效能(néng)層面去思考“管什麽”和“怎麽管”,從(cóng)而形成一(yī)份在“停課不停學”時期,學校運行教育教學整體解決方案。



學什麽和怎麽學


  當下(xià)的特殊時期,為(wèi)我們确立了一(yī)個(gè)新的教育主題,就(jiù)是教會(huì)學生(shēng)在疫情肆虐時能(néng)夠生(shēng)存,停課不停學期間順心生(shēng)活,遭逢苦難時重新認識生(shēng)命,突發公共事(shì)件(jiàn)時深刻理解人與自(zì)然、人與社會(huì)、人與自(zì)我的生(shēng)态關系。


一(yī)是融入五種教育。


  在設計學習内容時,在完成專業(yè)教育和職業(yè)素養教育的同時,要融入五種教育:


  生(shēng)命教育:通(tōng)過災難中的生(shēng)命教育、現實中“生(shēng)命保衛戰”,讓每一(yī)名學生(shēng)尊重自(zì)然,敬畏生(shēng)命,深刻領悟人與自(zì)然的和諧共生(shēng)關系,深深懂(dǒng)得既要關注自(zì)己健康,更要保護公共衛生(shēng)。


  思政教育:通(tōng)過每天現場直播的疫情防控阻擊戰,讓學生(shēng)看(kàn)到(dào)重大災難面前的中華民(mín)族精神,看(kàn)到(dào)以舉國(guó)之力控制疫情的決心和制度優勢,看(kàn)到(dào)公民(mín)道德的重要,看(kàn)到(dào)逆行者的無畏,看(kàn)到(dào)守望相(xiàng)助中的衆志(zhì)成城(chéng)。


  心理教育:面對不斷發展的疫情所帶來的焦慮、恐慌、煩悶、激憤等不良情緒,要加以科學引導,學會(huì)在災難來臨時保持内心的平靜(jìng),在看(kàn)似末路(lù)窮途時發現生(shēng)機(jī),在爬坡過坎時堅定信心,在危機(jī)四伏時小(xiǎo)心謹慎。


  勞動教育:在居家學習生(shēng)活中,通(tōng)過學做一(yī)道菜、為(wèi)家長(cháng)做一(yī)頓飯、收拾一(yī)次家庭衛生(shēng)等家務活動,感受勞動成果,體驗勞動帶來的快樂,感悟勞動光(guāng)榮、勞動創造一(yī)切。


  信息素養教育:在告知學生(shēng)不造謠、不信謠、不傳謠的同時,給學生(shēng)以科學素養和信息素養教育,告訴學生(shēng)如何獲取信息、辨别信息、支配信息、利用信息,培養自(zì)己的價值判斷和常識判斷能(néng)力。


二是每日精雕細刻。


  針對未成年(nián)的中職學生(shēng),自(zì)主生(shēng)活和自(zì)主學習有待于加強。通(tōng)過每天“五個(gè)一(yī)”的安排,組織專業(yè)學習,幫助學生(shēng)養成規律生(shēng)活,拓展能(néng)力素養,身心健康成長(cháng)。


  組織一(yī)次晨會(huì):交流對國(guó)事(shì)、家事(shì)、天下(xià)事(shì)的看(kàn)法,引發思考;


  開(kāi)展一(yī)項運動:根據教師(shī)指導開(kāi)展居家健身鍛煉,提高(gāo)身心健康水(shuǐ)平;


  學習一(yī)門(mén)專業(yè)特色課程:線上(shàng)合作完成任務式學習項目,思考用專業(yè)知識解決實際問題;


  學習一(yī)門(mén)職業(yè)素養課程:跨專業(yè)學習,培養就(jiù)業(yè)創業(yè)能(néng)力;


  觀賞一(yī)部人文紀錄片:增強家國(guó)情懷,積澱人文底蘊。


三是每周五個(gè)成果。


  通(tōng)過任務去驅動學習,通(tōng)過成果去展現學習效果,讓學生(shēng)不僅學會(huì)學習,而且學會(huì)做事(shì),讓學習更加有價值,這也是職業(yè)教育的本質特征。


  閱讀(dú)一(yī)本書,并撰寫讀(dú)書筆記和讀(dú)後感,提升學生(shēng)深度思考能(néng)力;


  學會(huì)一(yī)道菜,教師(shī)視頻指導,學生(shēng)居家實踐,家長(cháng)品嘗評價,提高(gāo)學生(shēng)生(shēng)活能(néng)力;


  撰寫一(yī)篇文章,引導學生(shēng)關注時事(shì),引發思考,學會(huì)表達;


  制作一(yī)個(gè)短視頻,學習用新媒體手段,提交學習成果,培養綜合能(néng)力;


  提交一(yī)個(gè)項目成果,通(tōng)過課程學習,任務驅動,居家實踐,形成項目成果。


四是堅持四個(gè)結合。


  在“怎麽學”方面,遵循“任務驅動”和“成果導向”原則,堅持四個(gè)結合:一(yī)是線上(shàng)與線下(xià)相(xiàng)結合;二是過程與成果相(xiàng)結合;三是個(gè)人學習與團隊學習相(xiàng)結合;四是專業(yè)學習與服務社會(huì)相(xiàng)結合。


  各專業(yè)學生(shēng)每天線上(shàng)學習時間不超過4個(gè)小(xiǎo)時,采用“線上(shàng)視頻課程學習+教師(shī)明确學習任務+團隊視頻會(huì)議讨論方案+線下(xià)自(zì)主實踐+教師(shī)視頻指導+成果産出+團隊視頻會(huì)議讨論收獲”的混合式學習模式,完成學習任務,産出成果,激發學習的參與感、成就(jiù)感、獲得感。



管什麽和怎麽管


  停課不停學,對教師(shī)的學習能(néng)力是挑戰,對學校的治理能(néng)力和管理水(shuǐ)平也是重大考驗。原有的組織架構、管理制度、評價手段、績效考核都需要适應新的形勢迅速調整,才能(néng)确保組織有序,運行順暢,保障有力。


一(yī)是搭建管理平台,提高(gāo)管理效率。


  延期開(kāi)學期間,學生(shēng)不到(dào)校,教師(shī)居家開(kāi)課,校長(cháng)空守校園,原有的現場走動式管理失效。此時,必須要迅速确定網絡平台,原則是平台要具備資源推送、在線直播、師(shī)生(shēng)互動、數據管理評價等功能(néng)。同時著(zhe)手開(kāi)展教師(shī)培訓,組織骨幹老師(shī)錄制線上(shàng)課程,并結合已有的優質網絡教學資源,引導學生(shēng)進行學習。教學管理團隊每天通(tōng)過數據平台查看(kàn)課程運行情況,對教學作出評價,在教師(shī)的績效考核上(shàng)給予反饋。


二是堅持成果導向,放(fàng)大教育效能(néng)。


  “做中學”是職業(yè)教育的基本規律之一(yī),成果導向成為(wèi)教學組織管理的特點。因此,建立以行動為(wèi)導向的項目成果機(jī)制是職業(yè)教育質量保障的重要途徑。各系按周設計任務,學生(shēng)獨立或合作,提交項目成果。同時,教學成果可以轉化成面向社會(huì)的服務産品。例如,我校烹饪專業(yè)師(shī)生(shēng)每天錄制一(yī)道菜的制作視頻,并通(tōng)過平台發布,用專業(yè)技(jì)能(néng)服務百姓生(shēng)活品質提升,得到(dào)熱烈歡迎。電(diàn)商專業(yè)學生(shēng)為(wèi)康陵村(cūn)制作宣傳材料,運營服務号,提供線上(shàng)運營方案。學前教育學生(shēng)結合附屬幼兒園品格教育主題,通(tōng)過講繪本故事(shì),制作公衆号,向幼兒園家長(cháng)推送。航空服務專業(yè)學生(shēng)錄制MV,傳播正能(néng)量。大數據專業(yè)師(shī)生(shēng)正研發數據平台,處理學校師(shī)生(shēng)每日的健康數據,直接參與學校的疫情防控管理。


  這種把學習成果通(tōng)過網絡向社會(huì)發布的教學管理模式,使教學不再局限于師(shī)生(shēng)之間教與學的雙方互動,而是與社會(huì)相(xiàng)溝通(tōng),接受市(shì)場的檢驗,發揮專業(yè)優勢,為(wèi)社會(huì)提供有價值的服務。


三是加強制度保障,重構校園生(shēng)态。


  因教育時空的變化,引發教與學關系的變化,“停課不停學”帶來了教育改革的契機(jī)。對老師(shī)來說,是跨越時空地組織學生(shēng)學習,是特殊時期給學生(shēng)正确的引導,過健康正常的生(shēng)活;對管理者來說,給教師(shī)搭建平台,建立機(jī)制,鼓勵引導老師(shī)不斷教學變革和創新;對學校來講,要重構管理,如何構建雲端學校的生(shēng)态環境和運行模式。


  此外,停課不停學期間,學生(shēng)不在校,家長(cháng)和班主任共同擔負教育和管理學生(shēng)的重任。學校要加強與家長(cháng)的溝通(tōng),支持與配合家長(cháng)當好指南(nán)針,指引孩子在多(duō)變環境中把握正确的方向;當好護身符,及時糾正孩子有可能(néng)傷害身心健康的行為(wèi);當好吸鐵石,以自(zì)身的正能(néng)量去影響孩子勇敢面對複雜(zá)的形勢。


  疫情,無論是對國(guó)家,對社會(huì),還(hái)是對每個(gè)人,都是重大災難。但是對于教育,也許是一(yī)次改革的契機(jī),是時候加快推進建設未來學校了。



來源 | 光(guāng)明日報(bào)  作者 | 段福生(shēng)

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